TA : PENERAPAN PENILAIAN PRESTASI KERJA KARYAWAN DI PT SUMBER BERKAH NIAGA BEKASI JAWA BARAT

RAIF, MUHAMMAD FADHI (2018) TA : PENERAPAN PENILAIAN PRESTASI KERJA KARYAWAN DI PT SUMBER BERKAH NIAGA BEKASI JAWA BARAT. Diploma thesis, Politeknik Negeri Lampung.

Text M.FADHI RAIF.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

PT Sumber Berkah Niaga merupakan perusahaan yang bergerak dibidang produksi dan distribusi saprodi fried chicken. Sabana adalah sebuah merk dagang yang menjual produk makanan fried chicken dan burger. PT Sumber Berkah Niaga berlokasi di Bekasi. SDM merupakan aset terpenting dalam suatu perusahaan, oleh karena itu kualitas SDM senantiasa dijaga, dikembangkan dan diarahkan agar dapat mencapai tujuan yang diharapkan oleh suatu perusahaan. Tugas akhir ini bertujuan untuk mengidentifikasikan aspek-aspek yang dinilai dalam penilaian prestasi kerja di PT Sumber Berkah Niaga dan menganalisis penerapan penilaian prestasi kerja karyawan dengan metode rating scale. Metode yang digunakan untuk mengidentifikasi adalah metode kuantitatif. Hasil identifikasi penilaian aspek-aspek penilaian prestasi kerja adalah (1) Kecakapan terbagi menjadi 2 yaitu: pengetahuan (Knowladge) yang dikelompokan berdasarkan pendidikan terakhir (Setara SLTP, SLTA, D3, S1 atau S2) dan pengalaman (Experience) yang dikelompokan berdasarkan lama bekerja dalam satu bidang (masa kerja 0-6 bulan, 6 bulan-3 tahun, 7 tahun–11 tahun, dst). (2) Usaha terbagi menjadi 2 yaitu: fisik (Physical) yang dikelompokan berdasarkan tingkat keaktifan (banyak duduk sedikit gerak, seimbang duduk dan berdiri, sedikit duduk banyak berdiri, dsb) dan mental (Mental) yang dikelompokan berdasarkan pola fikir (berfikir dengan kreativitas dan imajinasi, berfikir sederhana, berfikir kompleks). (3) Tanggung jawab terbagi menjadi 3 yaitu: kebijakan (Policy) yang dikelompokan berdasarkan SOP (melaksanakan peraturan dan prosedur, merancang peraturan atau perubahan aturan, merancang kebijakan dan prosedur bagian dsb), wewenang/dampak keuangan (Monetary authority) yang dikelompokkan berdasarkan administrasi keuangan (tidak ada wewenang keuangan, memeriksa dan memverifikasi transaksi keuangan, berwenang menyetujui transaksi, dsb) dan wewenang operasional (Operational authority) yang dikelompokkan berdasarkan kebijakan manager (melaksanakan petunjuk, prosedur dan perintah, bekerja dengan inisiatif atas pekerjaan rutin dan memberi bimbingan dan perintah kerja, dsb). (4) Kondisi kerja terbagi menjadi 2 yaitu: lingkungan kerja (Working environment) yang dikelompokan berdasarkan (tenang dan nyaman menyenangkan, cukup bising dan sibuk, banyak tantangan dan tekanan kerja, dsb) dan resiko/bahaya (Risk and hazzard exposures) yang dikelompokkan berdasarkan K3 (resiko minimum dan bebas bahaya kerja, resiko kecil dengan sedikit ancaman bahaya, dengan resiko dan bahaya yang cukup besar, resiko dan bahaya tinggi). Metode rating scale menghasilkan nilai terendah 1,19% (2 orang) dengan kategori jelek, sedangkan nilai tertinggi 47,02% (79 orang) dikategori sangat baik (SB). PT Sumber Berkah Niaga menetapkan beberapa faktor-faktor untuk penilaian prestasi kerja karyawan dengan metode rating scale yaitu: kecakapan, usaha, tanggung jawab, dan kondisi kerja serta dari faktor-faktor ini metode rating scale dibuat

Item Type:	Thesis (Diploma)
Subjects:	Q Science > Q Science (General)
Divisions:	> Prodi Agibisnis > Prodi Agibisnis
Depositing User:	mrs Retno Triastika
Date Deposited:	06 Jun 2021 12:57
Last Modified:	06 Jun 2021 12:57
URI:	http://repository.polinela.ac.id/id/eprint/1864

Actions (login required)

View Item